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身為老闆你該知道的 4 件事
2024 Apr 09 創業經營
再發幾個重要的心得跟大家分享:
1、現在寫文章跟短影片一樣,要直接破題
大家現在都沒那個耐心慢慢看前文,注意力都不集中了。
跟影片的三秒定律一樣,貼文的第一段如果不吸引人,常常就會被滑過。
所以我們不要廢話,直接破題講重點的貼文,我自己測試會比較多人互動。
然後一開始的貼文如果有帶數字,會更容易讓人進入文章,因為數字本身就是個簡化的符號,會讓人更想看下去。
2、在臉書發文,長篇的文章會讓更多人想看。
每個平台特性現在都不同了,臉書這個平台適合長文,長文的互動比短文好。
當然這也是要看發的人的擴散力,一般我自己測試是長文比較好。
但這又會產生一個矛盾,就是大家注意力不足去看長文,然後臉書又要寫長文,所以寫長文的時候要有一些小技巧。
例如要一段一段寫,每一段都講簡單的一個概念就好,文章不要飛來飛去,一段一段累積成一篇長文。
然後一段文字不要太多字,大概一句到兩句話就好,這讓注意不集中的現代人,很容易把文字吃下去。
然後再來就是用 1、2、3 的標題來寫長文,這也符合人性,讓整篇文章看起來比較簡單一點,不過缺點就是看起來會像是 GPT 寫的文章。
3、提醒大家十月要開始寫明年的年度計畫了。
【 10 月訂立目標 】
把你明年最重要的三件事情先列出來,然後圍繞著這三件事情來設定目標。
設定出來後再把其他次要重要的項目列出來,這樣你明年度的目標就列出來了。
【 11 月訂立計劃 】
向你的主管幹部們說明年度目標,請他們用一個月的時間把這些目標寫成隔年 1~12 月要執行的計畫。
然後每週開一次計畫會議,修正不合理的地方,經過四到五次,一到兩個月的時間,就能把計畫寫出來。
【 12 月訂立預算及財務三表 】
所有的目標都寫成了計畫,這時候要花的錢跟要達到的績效都設定出來了。
最後一個月就是要把所有預算編列出來,每個月能花什麼錢都寫好,形成一個公司的年度預算。
然後根據營收、成本、費用、預算這些數字,編列明年度的財務三表。
必須要把每個月的預估損益表、預估現金流量表、預估資產負債表,全部都寫出來。
最後全年度的財務預估三表就能搞出來了,這個工程滿大的,需要用一個月的時間把他弄出來。
4、業績治百病
既然提到年度計畫,我也要在提醒一下所有朋友,要「重經營、輕管理」。
經營公司要重經營,也就是獲取業績這一塊。
管理次之,也就是內部流程制度這塊。
「業績治百病」是我一直掛在嘴巴的口號,有業績你的容錯率就很高,即使管理不怎麼樣,你還是能活得下去。
所以我們必須把更多重點放在產品、行銷、通路、品牌上面,然後再回歸內部討論行政流程這方面的管理。
但不是說管理沒有用,只不過大部分的公司還沒到能賺管理財的部分,不如把重心放在經營上更划算。
想到就紀錄一些心得給大家看,很多東西你都知道只不過忘記而已,我來提醒大家這些心得,說不定就能因此讓你賺大錢。
希望這些分享對大家有所幫助。