「組建快速執行的團隊」

老闆每天都會亂想一堆新點子，老闆腦子都不知道在裝什麼，計畫一堆，但就是執行不來～
昨天看了衝刺計畫這本書有了一些心得，就是你要快速執行一個點子，你必須要有一個快速執行的團隊
我這邊分享我認為的快速執行團隊需要哪些角色，我覺得組建了這樣的團隊，就能快速地去執行你要的點子了。

1、BOSS決策者

這個是專案最大的負責人，他要負責所有的事情，他要下最大的決策。這個是專案最大的負責人，他要負責所有的事情，他要下最大的決策。
然後把團隊的人組好，並且讓每個人都發揮他們長才，然後不管怎麼樣最後結果都由他決定。
這個角色是最重要的，一個專案的好壞取決於是否組增一個很棒的團隊，這個角色就是整合所有人的boss

2、了解顧客的人

你要開發一個新點子，不能不了解裡的顧客，你必須要抓到一個了解顧客的人加入你的團隊中。
這個人可能是產品經理，也可以是客服人員，總之他必須要了解顧客習慣、喜好、問題。
然後把這些經驗貢獻在這個點子專案中，讓整個原型能順利的讓顧客接受。

3、技術專家

要實現你這個點子需要的技術，通常都會由一到兩個技術人員來幫你完成你要做的事情。
你要推動一個新的烘培專案，就需要找到烘培師來提供你專業的義彥。
你要推動一個新菜色，就需要找到廚師來幫你完成這個專案。
你要做一個軟體計畫，你就需要找到一個寫程式的工程師來幫你實現原型。
所有人所討論出來的東西，都需要由這個人提出意見並完成原型。

4、設計師

一個專案的原型，功能可能不需要最完美，但是外觀、介面、美感設計，必須要盡量的完美。
這時候設計師就非常重要，他必須要用很好的介面、外觀、設計，讓使用者第一時間就知道這個產品的好。
並且要具有很強的吸引力，吸引他們使用，所以設計師在快速執行專案，是一個很重要的角色。

5、採購及財務人員

團隊中也需要一個知道市場行情的人，知道原物料要多少錢，找工廠需要多少錢，市場競爭者賣多少錢等等，這都需要這個角色的專業來協助。
並且也要負擔起財務的功能，要知道專案需要花什麼錢，錢從哪來要到哪去，要能抓出成本及費用。
讓團隊有這類的資訊決定下一步的計畫。

6、行銷

最終我們需要知道怎麼把這個點子賣出去
所以行銷企劃人員也相當重要，我們要讓他從頭到尾參與產品的設計，把所有的差異化都設計進去，讓產品從需求出發計畫
這位角色也要思考要透過哪些管道來接觸客戶，需要建置哪些通路來販賣產品，然後要怎麼讓顧客能夠獲得他們要的產品，並且不斷的回購。
這是個重要的角色，他要負責制定長期行銷計畫。

除了這些主要團隊成員以外，我們有時候也需要外部人員的幫忙，例如以下幾種就是常見的角色：

1、目標客群潛在顧客

再開發的前中後期，我們都會需要顧客的意見，開發前能找出問題，開發中能觀看反應，開發後能得到反饋。
潛在顧客用來即時市場調查用，可以每個階段都詢問他們的一些想法。

2、其餘專家

我們所想的點子會有更多我們不知道的知識點，一些搞不清楚的問題，可以定期找相關的專家詢問討論。
多方的獲得專家的意見，能夠大幅度增加原型的成功率。

3、外部支援者

為了要快速執行專案，我們大部分的工作能外包就外包，爭取快速執行的效率。
從外面找到資源會是一件很好的決策，對你要很長很久的成本，可能對外包廠商來說是件非常簡單的事情。
所以我們只要找到對的人，就能解決掉非常多問題。

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以上就是我看完這本書對於團隊的一些心得。
我是一個很多想法的人，這幾年都在組建團隊遇到一些困難。
基本上我就是這樣在組建團隊，只不過沒有這麼清楚列出而已。
大概這些人就能快速啟動一個專案，有些人可能身兼數職，但基本上這些功能都要有。
今天就分享這些人內容給大家，希望上面的內容能夠幫助你實現自己的專案。