幫你公司插入這些「企業基因」，你的公司就會越變越強壯
2024 Jan 12 創業經營
最近聽到一個組織的「企業基因說」覺得很喜歡。
大意是說一個企業的組織是有自己的基因DNA，他是由很多不同的基因片段組成，而你組織的DNA，決定了你公司未來會變成怎麼樣。
所以你如果要讓自己的公司變更好，你就要插入不同的基因片段，讓他形成新的DNA，新的DNA一形成，你公司的未來就會產生變化
有可能會變更好，也有可能變更差，這取決於這樣的組織DNA跟環境產生的變化。
例如說你插入了一個預算會計制度的基因片段，你的組織可能會變得更有財務制度，讓所有的錢花的都有所得；
相反的也有可能你的組織會因為插入這個基因片段變得更加混亂，這都是有可能的。
但身為一個組織的負責人不能去害怕任何的變化，我們做老闆的應該要設計規劃好的基因片段插入我們組織DNA，不管組織會變得更好或是變得更差，都應該勇敢去做。
一個組織最怕的就是跟死水一樣停滯不前，只要是不前進的組織，都是在邁向死亡。
所以我們必須承擔起風險，讓組織勇於變化，即使可能會因為混亂一時變差了，你也會得到很多寶貴的實驗經驗，在下次改革DNA的時候更有把握。
我這幾年一直在為了組織插入不同的基因片段，讓我們公司的DNA越來越優秀。
「插入產品開發的DNA」
首先我非常注重產品開發，以前我們公司只有我一個人在想新的產品。
但我覺得這樣力量太單薄了，應該要更多資源來幫我開發更好的產品，所以我兩年前就開始規劃新產品規劃的流程，我希望把這個基因片段加入我的團隊中。
我規定了品牌團隊必須要在每週五的時候，跟我提案新的產品企劃。
不管是從研發人員那邊來的新產品、代工廠那邊來的新產品、供應商那邊來的新產品，每週都要有新東西來討論。
並且請了顧問幫我設計新產品測試的記錄表，每週試吃試用都要寫會議記錄，累積我們產品開發的能量，以供下次參考。
從插入這個產品開發的基因後，每週每個團隊都會有不同的樣品來做測試，保證公司產品的生命力得以延續。
「插入年度計畫的DNA」
我應該是在三年前開始上陳教授的課，教授特別重視計畫經營，我深受影響。
如果公司沒有計劃，你跟團隊只會亂亂跑，產生超級多不應該有的內耗，所以這幾年我一直致力在導入年度計畫基因在我們公司內。
經過了三年的努力，我終於懂了一點點年度計畫經營，也順利的讓公司大大小小的團隊，都能夠自己提出計畫進行，並且針對結果來討論。
年度計畫這個基因片段，我覺得每家公司都應該要有，PDCA是非常重要的東西，自從我們公司插入了年度計畫的基因後，很多事情都在往好的方向前進。
「插入利潤中心財務基因」
利潤中心制度也是我這幾年在推動的一個很強大的基因DNA系統。
把所有的單位都拆成可營利的單位，並且讓各自的部門自負盈虧，自己的單位自己負責
我一直在我的版面上宣揚損益表，就是因為我們公司內部使用的是利潤中心的財務制度。
每個品牌自己負責自己的損益表，每個總部負擔自己的業務，每個門店負擔自己的營收，以最簡單的單位推動跟擴大，每個人都是公司的力量，讓所有部門推動公司前進。
這個也是一個很強大的基因片段，我實行了快兩年終於有一點點苗頭了，也開始獲得了利潤中心制度帶來的好處，公司越來越進步。
「插入全通路經營的基因」
在四五年前我就意識到單純靠電商是一件非常危險的事情，所以在臉書廣告很紅利的時期，我就開始規劃全通路這件事情。
公司的通路基因不斷的轉型，從單純的電商跨入批發，然後在跨入不統產業、街邊店、百貨店等等...
我跟團隊說我們可以讓利出去，我們不能讓單一通路綁架，即使賺得少也要活長一點，所以一定要讓公司有全通路的基因才行。
我也很慶幸我公司有進行這樣的基因改革，讓我經歷了很多風風雨雨還能撐下去。
「插入融資管理基因」
OPM（別人的錢）是一個非常大的學問，不管是股權融資還是債權融資，一家公司要發展的健康，這是不能避免的課題。
每個老闆都應該研究如何獲取便宜的資本，以及有效率運用這些資金，如何從銀行、投資人的手上，融資到更多的資本讓公司能夠快速的發展。
這一年學到超級多東西，尤其是跟銀行有了更密切的往來，更認識了這個世界底層的營運模式。
我真的建議老闆好好去研究一下融資這件事情，當然我不是在鼓勵大家借錢來做生意。
而是如何運用未來的獲利，來融到更便宜的資本。
「企業基因說」是我最近很喜歡的理論。
有時候都是插入一樣的制度基因片段，但是每個團隊產生的化學變化就是不一樣。
有的團隊就是很好融入新的基因，有的團隊就是慣性很重，完全的水土不服。
也有時候插入基因片段的力道不同，也會產生不同的結果，有的需要緩緩地進行，讓團隊慢慢融合新基因，有的需要很果決的直接執行，不然完全執行不了新制度。
這些經驗真的都相當有趣，每一次不同的改革專案，都會帶來新的體悟跟知識點。
上面的經驗分享給大家，不要怕改變自己公司的基因，有時候不變成是最可怕的事情，希望這篇文章對大家有所幫助。
大意是說一個企業的組織是有自己的基因DNA，他是由很多不同的基因片段組成，而你組織的DNA，決定了你公司未來會變成怎麼樣。
所以你如果要讓自己的公司變更好，你就要插入不同的基因片段，讓他形成新的DNA，新的DNA一形成，你公司的未來就會產生變化
有可能會變更好，也有可能變更差，這取決於這樣的組織DNA跟環境產生的變化。
例如說你插入了一個預算會計制度的基因片段，你的組織可能會變得更有財務制度，讓所有的錢花的都有所得；
相反的也有可能你的組織會因為插入這個基因片段變得更加混亂，這都是有可能的。
但身為一個組織的負責人不能去害怕任何的變化，我們做老闆的應該要設計規劃好的基因片段插入我們組織DNA，不管組織會變得更好或是變得更差，都應該勇敢去做。
一個組織最怕的就是跟死水一樣停滯不前，只要是不前進的組織，都是在邁向死亡。
所以我們必須承擔起風險，讓組織勇於變化，即使可能會因為混亂一時變差了，你也會得到很多寶貴的實驗經驗，在下次改革DNA的時候更有把握。
我這幾年一直在為了組織插入不同的基因片段，讓我們公司的DNA越來越優秀。
「插入產品開發的DNA」
首先我非常注重產品開發，以前我們公司只有我一個人在想新的產品。
但我覺得這樣力量太單薄了，應該要更多資源來幫我開發更好的產品，所以我兩年前就開始規劃新產品規劃的流程，我希望把這個基因片段加入我的團隊中。
我規定了品牌團隊必須要在每週五的時候，跟我提案新的產品企劃。
不管是從研發人員那邊來的新產品、代工廠那邊來的新產品、供應商那邊來的新產品，每週都要有新東西來討論。
並且請了顧問幫我設計新產品測試的記錄表，每週試吃試用都要寫會議記錄，累積我們產品開發的能量，以供下次參考。
從插入這個產品開發的基因後，每週每個團隊都會有不同的樣品來做測試，保證公司產品的生命力得以延續。
「插入年度計畫的DNA」
我應該是在三年前開始上陳教授的課，教授特別重視計畫經營，我深受影響。
如果公司沒有計劃，你跟團隊只會亂亂跑，產生超級多不應該有的內耗，所以這幾年我一直致力在導入年度計畫基因在我們公司內。
經過了三年的努力，我終於懂了一點點年度計畫經營，也順利的讓公司大大小小的團隊，都能夠自己提出計畫進行，並且針對結果來討論。
年度計畫這個基因片段，我覺得每家公司都應該要有，PDCA是非常重要的東西，自從我們公司插入了年度計畫的基因後，很多事情都在往好的方向前進。
「插入利潤中心財務基因」
利潤中心制度也是我這幾年在推動的一個很強大的基因DNA系統。
把所有的單位都拆成可營利的單位，並且讓各自的部門自負盈虧，自己的單位自己負責
我一直在我的版面上宣揚損益表，就是因為我們公司內部使用的是利潤中心的財務制度。
每個品牌自己負責自己的損益表，每個總部負擔自己的業務，每個門店負擔自己的營收，以最簡單的單位推動跟擴大，每個人都是公司的力量，讓所有部門推動公司前進。
這個也是一個很強大的基因片段，我實行了快兩年終於有一點點苗頭了，也開始獲得了利潤中心制度帶來的好處，公司越來越進步。
「插入全通路經營的基因」
在四五年前我就意識到單純靠電商是一件非常危險的事情，所以在臉書廣告很紅利的時期，我就開始規劃全通路這件事情。
公司的通路基因不斷的轉型，從單純的電商跨入批發，然後在跨入不統產業、街邊店、百貨店等等...
我跟團隊說我們可以讓利出去，我們不能讓單一通路綁架，即使賺得少也要活長一點，所以一定要讓公司有全通路的基因才行。
我也很慶幸我公司有進行這樣的基因改革，讓我經歷了很多風風雨雨還能撐下去。
「插入融資管理基因」
OPM（別人的錢）是一個非常大的學問，不管是股權融資還是債權融資，一家公司要發展的健康，這是不能避免的課題。
每個老闆都應該研究如何獲取便宜的資本，以及有效率運用這些資金，如何從銀行、投資人的手上，融資到更多的資本讓公司能夠快速的發展。
這一年學到超級多東西，尤其是跟銀行有了更密切的往來，更認識了這個世界底層的營運模式。
我真的建議老闆好好去研究一下融資這件事情，當然我不是在鼓勵大家借錢來做生意。
而是如何運用未來的獲利，來融到更便宜的資本。
「企業基因說」是我最近很喜歡的理論。
有時候都是插入一樣的制度基因片段，但是每個團隊產生的化學變化就是不一樣。
有的團隊就是很好融入新的基因，有的團隊就是慣性很重，完全的水土不服。
也有時候插入基因片段的力道不同，也會產生不同的結果，有的需要緩緩地進行，讓團隊慢慢融合新基因，有的需要很果決的直接執行，不然完全執行不了新制度。
這些經驗真的都相當有趣，每一次不同的改革專案，都會帶來新的體悟跟知識點。
上面的經驗分享給大家，不要怕改變自己公司的基因，有時候不變成是最可怕的事情，希望這篇文章對大家有所幫助。
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