【流量當道的時代，「產品力」才能真正突破重圍】

我發現近幾年流量成為做生意的一個顯學，好像搞好流量就能夠做好生意。

尤其是抖音這個新流量的興起，好像又充滿了機會，似乎做好這些影片，然後衝出流量就能起飛大爆發，仔細思考好像哪裡怪怪的。

而因為最近迷上在跑步機慢跑，邊跑邊看了很多大公司的影片。

看了 ASML 的發跡史，看了 NVIDIA 的發展過程，看了稻盛和夫大師的生平等等。

我發現這些公司從小變大，都有一個共同的成功因素，就是在產品上創新，而且是不斷的創新，每次的大創新都會帶來一大段的增長。

隨然流量的經營確實很重要，但我也要提醒大家「產品」才是一家公司的生命力，除非流量是你家公司的產品，要不然它只是好產品的放大器而已。

如果你公司的產品力不怎麼樣，我真的建議不要把心思放在怎麼投廣告、怎麼拍短影片、怎麼搞直播、怎麼找網紅上面。

你給的東西不會賣就是不會賣，即使你用騙的騙顧客買單，也會因為流量浪潮退出而倒閉。

應該要把更多的資源投入在研發產品上，把更好的東西推出給顧客，打造出更創新、更有技術性的產品。

我這邊有一個平常一直在使用的產品開發原則分享給大家，我覺得這個非常重要，重要到我把它寫入了我們公司的價值觀內。

這個產品開發方法就是運用傳統加創新來開發產品。

你不一定要開創出一個全新的品項，你只要把市場上面的產品，加上你的創意，很大機率就能成為一個新物種。

我很多賣得不錯的產品都是在傳統的產品上面，加上我的一些創意，然後開創出一條藍海市場。

大公司有一個毛病就是慣性很重，尤其是早期成功佈滿通路的公司，或是早期賺到錢就買一堆土地的大公司。

他們的創新速度跟蝸牛一樣慢，這就是大家的機會，越是傳統但變化很慢的公司，隨著時間的延伸，他們的市場就會充滿了縫隙。

我是那種別人說不行，偏偏頭鐵要去幹的人，特別喜歡去碰撞這些市場。

像我去做清潔劑市場、罐頭市場、伴手禮市場，這些老得不能再老的市場，就是欠缺創意的碰撞，看起來很堅固，找到了角度，事實上是很脆弱的。

這個角度就是傳統＋創新這招，你有無限的創意去進攻，失敗了無數次也沒關係，只要控制好自己的成本，不傷筋動骨就可以一直幹下去。

只要被你找到一次縫隙，你就能啃下一大塊市場，業績自然就能大幅度增長。

我是一個對於廣告跟流量不是這麼敏感的人，廣告投放跟流量經營都是我很不擅長的東西。

但我對產品開發特別有感覺，我也覺得擁有強大產品開發能力的公司，業績一定不會差。

流量不是不重要，確實也是要研究跟經營，但是要記得流量是為了好產品服務的。

只有好的產品被傳播出去才有用，不好的產品傳播出去只會帶來毀滅。

這點分享給大家，在研究流量的同時，也投入更多資源在產品上吧。