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  3. 沒有這 3 個報表,你經營公司就像是個瞎子一樣

沒有這 3 個報表,你經營公司就像是個瞎子一樣

2024 Apr 10 創業經營
內容目錄
  1. 1、損益表:記錄這段時間公司是怎麼做生意的。
  2. 2、現金流量表:記錄這段時間現金流進跟流出的狀況。
  3. 3、資產負債表:記錄這個階段公司的總成績單。

「沒有報表你經營公司就像是個瞎子一樣」

我這篇寫得很長,如果喜歡可以收藏起來慢慢看,也幫我按個讚,分享出去給更多人看到~

很多老闆以為自己生意做得很好,事實上公司賺多少錢、虧多少錢他們都不知道。

也有些老闆以為公司現金很多,然後才發現下個月資金就要不足了。

也有些老闆以為過去一段時間公司賺很多錢,卻不知道都賺在庫存跟應收帳款上面。

做生意不懂得看財務報表就會產生這樣的困境

你做生意不會做這些表的老闆,就像開一輛沒有儀表板的車,你根本不知道你開多快還剩下多少油,這樣經營公司真的很危險。

很多人因為是技術跟產品開發背景出身的,天然的排斥財務會計這種東西,有時候連看都不想看,以為交給自己的會計就沒問題。

事實上你交給你的會計也沒用,他們工作只是記帳、整理單據,他們能做的只有幫你把報表整理出來讓你參考。

整理出來的報表要怎麼解讀,要怎麼根據這些數據判斷,都要老闆自己去理清楚才行。

我一直跟我員工說,你要當我的幹部跟主管,第一件事就是要學會用損益表跟我溝通。

要當我的高階主管,更要進一步把現金流量表還有資產負債表規劃出來。

會規劃損益表、現金流量表、資產負債表的人才符合做主管的資格。

我訓練了很多我們公司的人學會損益表,也教很多合夥公司的人要用損益表來規劃。

學會的每一個人都覺得規劃公司財務這件事情超級重要。

所以要每個老闆學三表這件事情,我會一直在我的板上不斷重複推廣下去。

因為這個對大家幫助會很大。


在財務報表上面大家常講的就三張表:損益表、現金流量表、資產負債表。
 

1、損益表:記錄這段時間公司是怎麼做生意的。

透過營收、成本、薪資、行銷、管理等等數據,來結算公司的盈餘跟虧損,老闆就能根據損益表的結果來思考公司的策略。

除了會看實際的損益表以外,還要會規劃預估的損益表,未來幾個月生意會怎麼跑都要能規劃出來。

在我公司內我會手把手的教我的主管們,讓他們擁有能寫出未來營收的能力。

預估準不準是一回事,寫不寫得出來是一回事,寫不準沒關係,多修正幾次就準了。

身為損益表狂魔,我一定要跟所有老闆推動這個東西,你要學會寫自己公司未來半年到一年的預估損益表,這是一件非常重要的事情。

 

2、現金流量表:記錄這段時間現金流進跟流出的狀況。

現金對一家公司來說實在太重要了,公司可以虧損,但不能沒有現金,沒有現金就倒了。

我會叫我的會計或是主管,把未來六個月到一年的現金流量表,根據預估損益表以及各廠商付款收款的條件推斷出來。

讓自己更清楚公司會不會在三個月至半年內沒錢,如果沒錢就要把對策寫進去,是要跟銀行融資,還是跟股東融資,還是要增資等等,讓公司不會到沒錢的狀態。

我有次公司遇到危機,就是因為沒算好未來六個月現金流量表,我以為我有資金可以運用,然後花大錢投入專案,結果算出來錢可能不夠,害我趕快去融資才解決這個問題。

從那個時候開始,現金流量怎麼跑對我來說非常的重要。

  

3、資產負債表:記錄這個階段公司的總成績單。

左邊紀錄資產,右邊紀錄負債,最後兩個相扣除得到淨值。

這個表要時常更新,有的會計建議一個月更新一次,對我來說太久了,我會要求每週都要出份給我看,讓我隨時掌握全部數據的變化。

你可以透過資產負債表,判斷你資產跟負債的結構好不好。

例如:

現金有多少:手頭現金有多少、門市現金有多少、存款有多少、準備金有多少……

應收帳款有多少:長期應收帳款有多少、短期應收帳款有多少、快變壞帳的應收帳款有多少等等……

庫存有多少:在庫庫存有多少、在店庫存有多少、在工廠的庫存有多少、在海上運送的庫存有多少、呆滯庫存有多少等等……

設備有多少:你有什麼設備可以當成資產?它這個時候變賣了還能賣多少錢?你攤提了多少設備等等……

也要考慮負債狀況健不健康:

短期負債有多少、長期負債有多少、應付帳款有多少等等……

最後算出你們公司的淨值,也就是資產扣掉負債後剩下的錢,這些就是你們公司目前的總成績單。

這能讓你每週都追蹤一次總成績,久了你就有一個經營的節奏感,數字一不對你馬上就能抓出來。


你看看這些表多重要,你沒有這些表真的就像是瞎子一樣,你的主管沒有這些表也會像瞎子一樣。

你不要你的主管跟員工亂來,就要把這些都規劃好,讓他們知道自己該花什麼、不該花什麼,最後會有什麼樣的結果,這樣大家有個共識,公司就很好運行了。

如果你是老闆,希望你要搞懂財務報表,才能好好經營。

如果你是主管跟員工,你也要懂財務報表,才能站在更高的角度去看事情。

我這個損益表狂魔,在這邊再次跟大家呼籲,一定要著手去算自己的損益表,多算多勝、少算少勝,不算就整個完蛋。

這篇寫了很長希望對大家有所幫助~

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  • 報表管理
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