7 個幫助你的事業起死回生的實際做法

我有一兩個品牌經歷過幾乎快破滅的狀態，後來起死回生，經營狀況變回健康的狀態。

我都把這樣的狀態稱為逆風局，似乎企業都會面對到這種逆風局，要起死回生真的是一件困難的事情。

我有幾點經驗可以分享給大家。

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1、你要承認自己目前在逆風狀態

這一點非常重要，你要承認你自己已經逆風了，不要不正視現在的狀態，認清現實才能夠積極的去處理所有問題。

知道自己在逆風局非常重要，你要先看清才能處理，我覺得如果用賭徒心態，不斷的祈求運氣的翻盤，這會讓你一次輸光，是非常不對的想法。
 

2、開始整頓所有業務

我曾經意識到逆風局後，馬上決定整頓所有業務，把不賺錢的全部砍掉。

我結束了非常多部門，也關了非常多店，裁了很多的人，雖然很可惜但為了生存下去，我必須把不賺錢的業務都砍掉。

你不能祈求長期不賺錢的業務變成資產幫你賺錢，這是不切實際的想法。

當斷則斷非常重要，要減低到最小的損失，馬上止血才行。

我損失了幾百萬的資金，但那又怎麼樣呢，後面再賺回來就好
 

3、保持最小可行組織

保持最小可行的組織人數，基本上就是只會留一個主要負責人跟一個小助理。

一個人負責外部業務，然後一個人負責內部維護，這樣兩個人其實就能幹很多事情了。

為什麼要保持最小可行組織，因為要降低所有的固定成本，讓你每個月的負擔變小，能夠以有限的資金營運更久的時間。
 

4、把所有非核心工作權外包

除了核心的工作任務以外，把所有固定的成本，轉為機動性非固定成本，有需要再外包，沒有需要就節省費用。

你一採用外包思維，就會開始轉變規劃事情的想法。

你會用整合的角度來跟所有人合作，例如外包企劃、文案、設計、會計等等。

其實幾乎所有工作都可以外包，讓自己能夠更靈活的去做任何變動。

並且有用到的任務再花錢，不用一堆沒做事的人在公司內耗空轉，這可以省一堆錢，並且產出的成果可能還比內部更好。
 

5、能不花就不花，花了就要帶錢兒子回來。

手上的現金基本上就是能不花就不花，如果真的要花就要有 80% 的把握能夠帶錢進來。

要能用錢來生錢兒子回來才行，不然就不花。

一家企業的現金真的很重要，虧損不會倒閉，但沒錢就直接 GG 了。

重視手上的資金，重視現金流量，保持能活下去的錢，讓自己氣能夠撐很久。
 

6、注重產品的開發

一家企業能不能活下去跟成長，其根本是產品力夠不夠強。

你在逆風局就是因為你的產品不夠好，顧客已經對你的產品不買單了，這時候要回歸產品本身，開發更好的產品跟顧客溝通。

一家企業要脫離逆風局，沒有比開發一款利基產品更好的方法了。

真實的回歸產品本身，讓產品力帶你發財，才是真正的王道。
 

7、研究廣告流量，並且以嚴謹的態度來推動

任何時代要做生意，都逃脫不了廣告流量的動能，你在這個時代要做生意，都要知道如何透過投放廣告來取得訂單。

這是個偉大的時代，廣告這個威力巨大的工具，開放給所有人使用，懂廣告的人就能透過它賺到錢。

老闆一定要親自下場來學習這個工具，別人不能體會燒錢的痛苦，別人也很難看到整個商業模式來投放廣告。

你在逆風局中一定要靠「廣告」這個神器來幫你起死回生，適合你的廣告方法只有你自己才會知道，也只有你能挖掘出來。

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我已經經歷過很多次的逆風局，並且讓它翻盤到健康狀態。

如果你現在在逆風局中，不要相信任何外人能幫你翻盤，沒有一個顧問能幫你起死回生，沒有一個老師能教你逆風高飛，你能相信的只有妳自己。

砍了自己不賺錢的業務，只留下最小的組織人數，讓自己精簡的活著，開發出會賺錢的產品，並且學會廣告投放讓自己賺錢。

我的經驗就是這些很基礎的作法，我希望這篇文章能夠幫助到正在經歷苦難的朋友們，並且能夠有一天成長起飛。