【爆紅產品背後的「企劃力」才是成功真正的關鍵】

最近幾個產品爆紅的案例，真的不斷地在說明企劃能力的重要性。
 

第一個是這幾天上架麥當勞的「龍蝦堡」。

一個龍蝦堡300多塊，然後第一天上架後賣光光。

我看 PTT 跟爆廢一堆人在罵，但事實上顧客的身體是很誠實的，特別的東西就是想買，然後貴你還買不到。
 

第二個是在熊圈最近很紅的「故宮清明上河圖熊」。

BE@RBRICK 跟故宮聯名的熊。

我自己是有在收熊的人，我看了也很有衝動想買一隻來收，聽說開賣當天很多人在排隊，看新聞說有很多阿公阿嬤也幫孫子來排隊。
 

第三個是 Pizza Hut 的「巨人 Pizza」。

這個專案真的企劃得很好，Pizza 其實都演進的差不多了，大家冷凍的技術也都很發達，比的就是企劃能力。

我真的也滿欣賞 Pizza Hut 他們公司源源不絕的搞怪提案能力，從呼拉圈到巨人pizza，把所有人眼光都吸引過來。

我們家最近就吃了兩次的 Pizza，我相信他們的業績應該有因為這幾波成長很多。

我自己覺得這三個產品是產品企劃能力帶動業績很好的範例。

跟電商投廣告的打法不一樣，就是出了一個很屌的企劃後，然後讓公關公司去幫忙曝光，新聞稿、社團、雜誌報導、內容網站曝光等等。

這個非常值得我們這些流著電商血的老闆去反思，人家沒有大量持續的投放，而是做一波宣傳後收割，我相信公關成功的 ROAS 應該都破 30 以上。

這也是為什麼我最近一直在講產品力很重要的原因，廣告技巧、紅利沒用了，就要回歸產品力讓他自帶流量。

什麼叫自帶流量，就是讓人家值得報導宣傳的本質。

如果你的產品能自帶「幹、這好屌」、「靠，這也太誇張了」這樣的背景特效，你就算是自帶流量。

這個就要回歸企劃跟創新能力，還要加上一點腦洞大開的點子，種種的創意後，才能擁有一個有魅力的產品。


所有的商業到最後都會回歸到產品力、企劃力、技術力上面，我已經半放棄投放技巧了，覺得廣告粗投就好。

我反而更專心在產品開發上，下半年有很多新技術跟新創意的產品準備要上，應該能帶來不錯的成果。

你們還有沒有看到什麼很狂的企劃，在留言分享給我學一下吧～