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  3. 【讓瘋狂的損益表信仰者告訴你,損益表對公司有多重要!】

【讓瘋狂的損益表信仰者告訴你,損益表對公司有多重要!】

2024 Apr 10 創業經營

我以前因為是設計師,所以我最討厭會計這種東西。

但是因為做生意,我變成了徹頭徹尾的瘋狂損益表信仰者。

我瘋狂到不斷地繁殖會用損益表思考的人,你只要在我們公司有負責項目,你第一堂課必須是學會寫損益表。

然後變成我們公司一堆人都會看跟計畫損益表,不懂損益表的人,我不可能把重要任務交給他。

學會運用損益表,不只是現在要會解讀之前的損益表,會紀錄現在正在發生的損益表,更要會計劃未來的損益表。

過去、現在、未來的損益表都要會,我要把每個人都變成損益表哲學家⋯⋯

就連跟我合夥的公司,我也是不管三七二十一,把我整套的損益表、現金流量表、資產負債表的模板,全部套到合夥事業上面。

因為我覺得你不會解讀發生過的損益表,你就是個不了解公司狀況的人。

不會解讀現在正在發生的損益表,你就是個瞎子看不清楚公司的情況。

不會規劃未來的損益表,你就是個沒用腦袋在做生意的傻逼老闆。

不要怪我說話說的重,沒有在規劃損益表的人,你根本就是瞎子摸象,盲人過河,你是在賭博,不是在做生意。

可能有很多天才靠著野獸的直覺,跟莫名其妙的運氣,賺到一輩子不愁吃穿。

但我可以跟你說,這樣的人絕對不是你,你要相信自己只是個中低水準的經營者,你不會是天才,但你可以做個地才。

我們不用靠運氣做生意,不用靠超級過人的才華做生意,我們靠規劃來做生意。

我很崇拜一個歷史人物,我覺得他是歷史上第一個專業經理人,就是大名鼎鼎的「孫子」。

他的孫子兵法第一篇就跟你講要 SWOT,然後要知己才能立於不敗之地。

這個知己對於企業來說,就是懂自己的損益表,懂自己的現金流量表,懂自己的資產負債表。

當然還有其他的東西,例如說企業文化、企業組織、主管幹部,流程制度等等。

但最最重要的我覺得還是損益表這個東西,它幾乎就是一個濃縮的商業計劃書。

要怎麼做生意、做什麼人生意、行銷要花多少錢、要請多少人、花多少費用,然後賺多少錢,透過一張表全部規劃紀錄得一清二楚。

所以我非常推崇這個神奇的表,我覺得每個做生意的人,或是每個主管幹部,甚至每個小螺絲釘員工,最好都要知道損益表的概念。

我是個瘋狂的損益表信仰者,我從學會損益表到現在,不知道發展了多少版本的損益表。

有單一品牌的損益表、有連鎖品牌的損益表、有合夥企業的損益表、有總部跟分店的損益表⋯⋯真的超級多不同版本。

我可以在這邊大聲的說

你如果要公司順利,就要學透損益表。
你如果要懂得理財,就要學透損益表。
你如果要升官發財,就要學會損益表。
你如果要人生成功,就要學會損益表。

不要覺得誇大,你要知道什麼都會騙你,就是數字不會騙你。

我想跟大家講,與其去看一堆做生意的商業書,買一堆做生意的課程,倒不如拿一張紙,開一個 Excel 檔案,把你事業的損益表算過。

算一遍不行,一定要不斷持續的算,不停地規劃,這樣的累積之下再去看商業的書籍,我相信會讓你學到更多更深。

最後就寫到這了,趁這個週末的時候,好好研究一下損益表這個東西,然後下週開始正式運用到你的公司,你一定會因此賺大錢的。

希望這篇文章能夠幫助到大家~

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