「為什麼剛開始做生意，一定要先從小量來生產，即使成本高一點，還是要先測試！」
2026 Feb 13 創業經營
「為什麼剛開始做生意，一定要先從小量來生產，即使成本高一點，還是要先測試！」
小量生產真的很重要
你可能會遇到一堆工廠不幫你做的問題
因為對他們來說做小量不是很划算。
所以會跟你收比較貴的錢。
但即使是這樣，你還是要先從小量來生產。
為什麼呢 ？
我們打的是長期作戰，而不是一次戰爭。
我信奉的是每次出手都要搶回一塊肉的原則。
沒有利潤我就不出手，不是很有把握我會花小成本測試。
但就是很多人有盲目的自信，或者是被別人牽者鼻子走。
第一次出手就直接幾千個產品製作。
這會讓你承擔超級大的風險。
-
為什麼不要第一次就大量生產，因為你根本沒有把握一下子就把貨賣掉。
每一個老闆都很難有100%的把握可以賣光新的產品。
絕大多數的情況都是爛在手裡，或是切給切貨商。
所以我們還是先從小量的貨物開始做起。
工廠願意幫你做，或是貿易商願意讓你進貨，貴一點沒關係。
我們要的是證實市場能不能做，這個產品能不能融入你的體系。
如果可以讓你賣得動，這時就不是製作商的市場，而是你賣方的市場。
你就很有把握去跟工廠談判，量大降價給你。
確認了市場之後，你知道了產銷的狀況，你就不擔心爛在倉庫了。
不要一下子就進一堆貨進來。
我看過倉庫貨超多的老闆，都是因為盲目自信，或是風向轉變了，就只賺到一堆貨在倉庫。
還有沒經驗的新手創業者，聽了一堆人的話，為了能夠獲得進貨資格，然後壓了一堆錢要買貨。
或是剛開始要做品牌，為了盒子、包裝、耗材數量，不得不一次生產超多產品。
-
不要為了不值錢的『面子』然後硬著頭皮要做一堆貨。
這會讓自己變得很慘的事情。
市場很成熟了，有公版、有貼牌、有小量的做法，一切都有花小錢的做法。
我們先確認銷量再處理產成本問題，這個才是長期經營最好的觀念。
不要聽太多話術，不要別人說什麼你就聽什麼。
跟供應商談判，讓你能夠以小風險的方式嘗試。
不管你生意做多大，開頭都要非常的保守。
這是鐵律，做生意的鐵律絕對都是要降低風險。
我們絕對要按表操課，要把自己的規範定出來，小量就是小量，不能小量就不要開始。
會打這篇就是經歷過太多次庫存的處理，看過太多人在切貨，也看到一堆剛開始做的老闆遇到困難。
先小量、先測試，再來降低成本，再來跟供應鏈談條件。
讓自己都處在贏就能獲利無限大，輸也只輸一點點的局。
這樣你絕對會成功。
#一人電商
#產銷管理
小量生產真的很重要
你可能會遇到一堆工廠不幫你做的問題
因為對他們來說做小量不是很划算。
所以會跟你收比較貴的錢。
但即使是這樣，你還是要先從小量來生產。
為什麼呢 ？
我們打的是長期作戰，而不是一次戰爭。
我信奉的是每次出手都要搶回一塊肉的原則。
沒有利潤我就不出手，不是很有把握我會花小成本測試。
但就是很多人有盲目的自信，或者是被別人牽者鼻子走。
第一次出手就直接幾千個產品製作。
這會讓你承擔超級大的風險。
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為什麼不要第一次就大量生產，因為你根本沒有把握一下子就把貨賣掉。
每一個老闆都很難有100%的把握可以賣光新的產品。
絕大多數的情況都是爛在手裡，或是切給切貨商。
所以我們還是先從小量的貨物開始做起。
工廠願意幫你做，或是貿易商願意讓你進貨，貴一點沒關係。
我們要的是證實市場能不能做，這個產品能不能融入你的體系。
如果可以讓你賣得動，這時就不是製作商的市場，而是你賣方的市場。
你就很有把握去跟工廠談判，量大降價給你。
確認了市場之後，你知道了產銷的狀況，你就不擔心爛在倉庫了。
不要一下子就進一堆貨進來。
我看過倉庫貨超多的老闆，都是因為盲目自信，或是風向轉變了，就只賺到一堆貨在倉庫。
還有沒經驗的新手創業者，聽了一堆人的話，為了能夠獲得進貨資格，然後壓了一堆錢要買貨。
或是剛開始要做品牌，為了盒子、包裝、耗材數量，不得不一次生產超多產品。
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不要為了不值錢的『面子』然後硬著頭皮要做一堆貨。
這會讓自己變得很慘的事情。
市場很成熟了，有公版、有貼牌、有小量的做法，一切都有花小錢的做法。
我們先確認銷量再處理產成本問題，這個才是長期經營最好的觀念。
不要聽太多話術，不要別人說什麼你就聽什麼。
跟供應商談判，讓你能夠以小風險的方式嘗試。
不管你生意做多大，開頭都要非常的保守。
這是鐵律，做生意的鐵律絕對都是要降低風險。
我們絕對要按表操課，要把自己的規範定出來，小量就是小量，不能小量就不要開始。
會打這篇就是經歷過太多次庫存的處理，看過太多人在切貨，也看到一堆剛開始做的老闆遇到困難。
先小量、先測試，再來降低成本，再來跟供應鏈談條件。
讓自己都處在贏就能獲利無限大，輸也只輸一點點的局。
這樣你絕對會成功。
#一人電商
#產銷管理
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